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2019年5月22日，第三屆未來網(wǎng)絡發(fā)展大會在南京江寧未來網(wǎng)絡小鎮(zhèn)召開，本屆大會的主題是“網(wǎng)絡全球，決勝未來”，而去年的主題則是“創(chuàng)新·引領·未來”。如果2018年我們?nèi)蕴幱诔跻娹D(zhuǎn)型路口的動蕩期的話，經(jīng)過一年的實踐和沉淀，無論是政府、全球運營商、設備商、互聯(lián)網(wǎng)公司的相關代表、領導，還是網(wǎng)絡領域的專家與學者，都對未來網(wǎng)絡、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)合作的需求和理念有了更落地的認知。

去年與今年，不變的是無限的未來以及對未來網(wǎng)絡的共同追求，變的是隨著實踐產(chǎn)生的新需求和新挑戰(zhàn)。

從十幾年前意識到互聯(lián)網(wǎng)要變革，到2011年江寧未來網(wǎng)絡創(chuàng)新研究院的建立，再到現(xiàn)在“決勝”時刻，或許在白盒化、邊緣化、虛擬化等業(yè)務問題具體實現(xiàn)上有所分歧，但現(xiàn)有的網(wǎng)絡體系已經(jīng)到了非變革不可的時刻了，在這一點上大會全體同仁都達成了一致。

IP不堪重負 需以顛覆手段更新體系

首先的問題是架構，現(xiàn)代網(wǎng)絡已經(jīng)無法承載大數(shù)據(jù)時代、AI時代的數(shù)據(jù)交換，結構決定性質(zhì)，在中國工程院院士鄔賀銓看來，網(wǎng)絡協(xié)議（IP）在“設計之初僅考慮支持無連接的數(shù)據(jù)通信，這是原有通信網(wǎng)絡的弱項，而且在當時的網(wǎng)絡中數(shù)據(jù)流量占比很少。另外，IP開放的架構可在數(shù)字化的任何網(wǎng)絡上（包括電路交換的程控電話網(wǎng)）運行，對底層通信設施沒有特別的要求，生存空間廣闊，而且互聯(lián)網(wǎng)開始規(guī)模不大，也沒有商業(yè)化的壓力。”

但現(xiàn)在，網(wǎng)絡越來越負責，IP被迫承載了整個世界的數(shù)據(jù)需求，按需出發(fā)、修修補補的演進路線既花費時間、也花費人力財力。而伴隨而生可拓展性、安全、網(wǎng)絡服務、質(zhì)量等問題更是不容忽視。因此，“我們更希望寄托于革命路線，用顛覆性的技術來更新現(xiàn)有的體系。”

當然變革也并不意味這一刀切，全盤改造方案現(xiàn)實是難以驗證的。根據(jù)思科去年年底發(fā)布的白皮書《全球云指數(shù)：趨勢預測與研究方法（Cisco Global Cloud Index:Forecast and Methodology，2016-2021，White Paper）》，2018年移動IP流量占全網(wǎng)IP流量之比為11.03%，移動網(wǎng)絡體系的改造對全網(wǎng)影響不是特別大。因此，在“移動目前流量占比還不高”的今天，正如VoIP對傳統(tǒng)電信網(wǎng)技術滲透性顛覆一般，鄔賀銓認為“可以以5G作為網(wǎng)絡變革的切入點。”

5G應用場景對超寬帶、大連接、低時延、高可靠的需求，也呼應了未來網(wǎng)絡體系的基本要求。而5G網(wǎng)絡轉(zhuǎn)發(fā)、云化和虛擬化的三個特點正好可以對應為通信與計算的融合、云管端功能的協(xié)同和硬軟件的解耦，沒有脫離IP體系，又不受限于IP體系，既包含了各種新型的網(wǎng)絡體系架構，如信息中心網(wǎng)絡、服務定制網(wǎng)絡等，徹底改變現(xiàn)有 TCP/IP 網(wǎng)絡的工作模式；又包含了網(wǎng)絡相關的各種關鍵性的和熱點型的技術，如新型組網(wǎng)技術、網(wǎng)絡協(xié)議升級、以及通過如人工智能等新技術來解決現(xiàn)網(wǎng)存在的一些問題。

這種融合“演進與革命”的的開放體系，可以保證既在短期內(nèi)滿足新業(yè)務需求，又在長期內(nèi)全面、徹底的解決現(xiàn)網(wǎng)存在的問題，促進數(shù)字信息社會發(fā)展。

變革伴隨陣痛 也開拓創(chuàng)新

但變革同樣意味著上下游各方利益的博弈，鄔賀銓指出，對運營商而言這也是艱難的選擇，需要同時面臨技術和管理流程再造的挑戰(zhàn)。

以5G的核心技術之一——邊緣計算為例，作為未來網(wǎng)絡的一個重要方向，可以在靠近用戶側(cè)快速、自動地處理數(shù)據(jù)業(yè)務，讓移動通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)互動更便捷、靈活，使得運營商更貼近用戶，大幅度的解決運營商業(yè)務服務僵化的問題，避免了運營商的管道化問題，但接入和業(yè)務需求的多樣化、碎片化同樣會導致主導者和商業(yè)模式的不確定，運營商確實有渠道的優(yōu)勢，但互聯(lián)網(wǎng)公司和云服務商業(yè)在逐漸完善線下組織與服務，試圖打造閉環(huán)式生態(tài)。

鄔賀銓表示，邊緣計算有可能為非運營商的接入網(wǎng)企業(yè)所建設和管理，“他們會跟運營商爭奪最后一公里，究竟運營商是通過邊緣計算避免邊緣化，還是更加邊緣化，這也說不定。”

另一方面，作為開放型生態(tài)的代表，邊緣計算在實際落地過程中同樣意味著自身暴露在了不安全的環(huán)境中。這實際也是5G的問題，業(yè)務和協(xié)議的互聯(lián)網(wǎng)化增加網(wǎng)絡被攻擊的風險，總體上，國內(nèi)外的運營商都對網(wǎng)絡演進方向寄予很大的期望也付諸了很多努力與實踐，希望通過白盒化擺脫對設備供應商的依賴，希望以服務化架構（SBA）提升業(yè)務生成能力，不被網(wǎng)絡內(nèi)容服務商（ICP）所隔離，希望通過邊緣計算避免管道化。

最后，鄔賀銓再次表示，“網(wǎng)絡業(yè)務發(fā)展到現(xiàn)在，網(wǎng)絡體系不變是沒有出路的，任何網(wǎng)絡體系的變革，都會涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方利益的博弈，技術和管理流程再造的挑戰(zhàn)，對運營商來講也是艱難的選擇，但變革會開拓網(wǎng)絡技術業(yè)務運用的創(chuàng)新空間。” 

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